Pazarlamada YZ adaptasyonu çoğunlukla teknolojide değil, operasyon modelinde tıkanır.
Operasyonel modele yakın üst düzey pazarlama liderlik ihtiyacında olan kurumlar için bağımsız bir pazarlama sesi arıyor ya da danışma kurulu kuruyorsan, konuşmanın başladığı yer burası.
En çok nerede faydalı oluyorum
01
Değişim halindeki pazarlama operasyon modelleri
Strateji ve operasyonun birbirinden uzaklaştığı, tedarikçi ilişkilerinin tıkandığı, YZ çalışmalarının sahiplenilmediği kurumlar. Operasyon katmanının olması gerekenden fazlaya mâl olduğu yerler.
02
YZ adaptasyonu: pilottan yayılıma
Sorunun "YZ kullanmalı mıyız?"dan "nasıl yönetişim kuracağız, nasıl ölçekleyeceğiz ve çoğu adaptasyon programını sessizce yutan operasyon modeli tuzağından nasıl kaçınacağız?"a geçtiği yerler.
03
Pazarlama teknolojileri ve ajans ekosistemi konsolidasyonu
Devralınmış tedarikçi ve teknoloji yığınlarının yapıyı aştığı, sıfırdan bir tasarımın hem maliyeti hem marka ihtiyaçlarını anlamlı şekilde değiştireceği ortamlar.
04
Yönetim kurulu seviyesinde pazarlama akıcılığı
Yönetim kurulunun, pazarlama riskini ve fırsatını operasyon modeli diline çevirebilen yerleşik bir pazarlama sesine ihtiyacı olduğu yerler. Hizmet fonksiyonu değil, gelir fonksiyonu olarak pazarlama.